QHSE管理體系 

一、QHSE管理體系的定義 
二、QHSE管理的需求和目標 
三、QHSE管理體系的特性 
四、QHSE工作方法與重點(diǎn) 
五、QHSE體系八大原則 
六、QHSE系列標準 

一、QHSE管理體系的定義 
指在質(zhì)量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標準、ISO 14001標準、GB/T28000族標準和SY/T 6276 《石油天然氣工業(yè) 健康、安全與環(huán)境管理體系》的基礎上，根據共性兼容、個(gè)性互補的原則整合而成的管理體系。 

二、QHSE管理的需求和目標 
滿(mǎn)足顧客的需求、保證員工的 安全、保護周邊的環(huán)境。 
最大限度的滿(mǎn)足顧客的需求， 做到無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)損失。 

三、QHSE管理體系的特性 
四個(gè)特性：整體性、層次性、持久性、適應性，是全員、全方位和全過(guò)程的管理體系。 

四、QHSE工作方法與重點(diǎn) 
（一）工作方法 
PDCA循環(huán)：計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn) 
（1）整個(gè)體系的循環(huán) 
（2）某項管理業(yè)務(wù)的循環(huán) 
（二）工作重點(diǎn) 
1、通過(guò)過(guò)程識別和控制規范管理 
－－職責落實(shí)（職能分配） 
－－制度建設（體系文件化） 
2、通過(guò)風(fēng)險控制避免各類(lèi)事故 
－－ 不合格品 
－－ 安全隱患 
－－ 環(huán)境污染 

五、QHSE體系八大原則 
1、以顧客、員工和社會(huì )為關(guān)注焦點(diǎn) 
組織依存于顧客、員工和社會(huì )。組織應當理解顧客、員工和社會(huì )當前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客、員工和社會(huì )要求并爭取超越顧客、員工和社會(huì )期望。 
2、領(lǐng)導作用 
領(lǐng)導者確立組織統一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng )造并保持使員工能充分參與實(shí)現組織目標的內部環(huán)境。 
3、全員參與 
各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。 
4、過(guò)程方法 
將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結果。 
5、管理的系統方法 
將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現目標的有效性和效率。 
6、持續改進(jìn) 
持續改進(jìn)總體業(yè)績(jì)應當是組織的一個(gè)永恒目標。 
7、基于事實(shí)的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。 
8、與相關(guān)方互利的關(guān)系 組織與相關(guān)方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng )造價(jià)值的能力。 

六、QHSE系列標準 
三個(gè)標準構成： 
1、基礎和術(shù)語(yǔ)（Q/SY 2.1—2001） 
2、要求（Q/SY 2.2—2001） 
3、實(shí)施指南 （Q/SY 2.3—2001）