QHSE管理體系
一、QHSE管理體系的定義
二、QHSE管理的需求和目標
三、QHSE管理體系的特性
四、QHSE工作方法與重點(diǎn)
五、QHSE體系八大原則
六、QHSE系列標準
一、QHSE管理體系的定義
指在質(zhì)量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標準、ISO 14001標準、GB/T28000族標準和SY/T 6276 《石油天然氣工業(yè) 健康、安全與環(huán)境管理體系》的基礎上,根據共性兼容、個(gè)性互補的原則整合而成的管理體系。
二、QHSE管理的需求和目標
滿(mǎn)足顧客的需求、保證員工的 安全、保護周邊的環(huán)境。
最大限度的滿(mǎn)足顧客的需求, 做到無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)損失。
三、QHSE管理體系的特性
四個(gè)特性:整體性、層次性、持久性、適應性,是全員、全方位和全過(guò)程的管理體系。
四、QHSE工作方法與重點(diǎn)
(一)工作方法
PDCA循環(huán):計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)
(1)整個(gè)體系的循環(huán)
(2)某項管理業(yè)務(wù)的循環(huán)
(二)工作重點(diǎn)
1、通過(guò)過(guò)程識別和控制規范管理
--職責落實(shí)(職能分配)
--制度建設(體系文件化)
2、通過(guò)風(fēng)險控制避免各類(lèi)事故
-- 不合格品
-- 安全隱患
-- 環(huán)境污染
五、QHSE體系八大原則
1、以顧客、員工和社會(huì )為關(guān)注焦點(diǎn)
組織依存于顧客、員工和社會(huì )。組織應當理解顧客、員工和社會(huì )當前和未來(lái)的需求,滿(mǎn)足顧客、員工和社會(huì )要求并爭取超越顧客、員工和社會(huì )期望。
2、領(lǐng)導作用
領(lǐng)導者確立組織統一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng )造并保持使員工能充分參與實(shí)現組織目標的內部環(huán)境。
3、全員參與
各級人員都是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。
4、過(guò)程方法
將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法
將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統加以識別、理解和管理,有助于組織提高實(shí)現目標的有效性和效率。
6、持續改進(jìn)
持續改進(jìn)總體業(yè)績(jì)應當是組織的一個(gè)永恒目標。
7、基于事實(shí)的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。
8、與相關(guān)方互利的關(guān)系 組織與相關(guān)方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng )造價(jià)值的能力。
六、QHSE系列標準
三個(gè)標準構成:
1、基礎和術(shù)語(yǔ)(Q/SY 2.1—2001)
2、要求(Q/SY 2.2—2001)
3、實(shí)施指南 (Q/SY 2.3—2001)